開(kāi)展新員工入職輪崗實(shí)習(xí)，可以讓新員工進(jìn)一步熟悉各職能部門的主要職責(zé)和工作流程，更快地融入工作團(tuán)隊(duì)，更深地領(lǐng)悟“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、廉潔”的企業(yè)精神，邁好入職第一步。
從2021年11月3日開(kāi)始，按照公司《新員工入職培訓(xùn)方案》，人力資源部安排10名新員工輪流進(jìn)入各部門，進(jìn)行一周時(shí)間的輪崗實(shí)習(xí)。在學(xué)習(xí)公司《規(guī)章制度匯編》的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)習(xí)了解各部門職能、職責(zé)。
輪崗實(shí)習(xí)已過(guò)兩周，新員工們潛心學(xué)習(xí)，躬身入局，暢談收獲，撰寫了20篇輪崗實(shí)習(xí)小結(jié)，從部門職責(zé)、部門在公司發(fā)揮的作用、輪崗部門與本人應(yīng)聘部門的關(guān)聯(lián)這三個(gè)方面全面、真實(shí)地記錄下自己的心得體會(huì)。在此，選取三篇優(yōu)秀的實(shí)習(xí)小結(jié)和大家一起分享。
輪崗實(shí)習(xí)心得
實(shí)習(xí)部門：人力資源部
實(shí)習(xí)人：梁運(yùn)
一、部門職責(zé)
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這批新員工非常重視，讓我們進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，這也是讓我們可以快速地融入公司各個(gè)部門，為以后的工作和交流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)讓我有機(jī)會(huì)了解不同部門的職能和業(yè)務(wù)，可以向各部門的同事和部門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教。2011年11月3日-5日，我在人力資源部進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，對(duì)人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作有了進(jìn)一步了解，對(duì)部門具體負(fù)責(zé)的新員工招聘、錄用、培訓(xùn)；薪酬管理和干部選拔任用、后備人才培養(yǎng)；勞動(dòng)紀(jì)律考核；人事檔案管理等工作有了切身體會(huì)。
二、部門作用
通過(guò)這幾天跟隨人力資源部同事張娜和唐部長(zhǎng)的工作學(xué)習(xí)中，逐步了解了人力資源部在公司管理當(dāng)中發(fā)揮的職能作用和日常工作開(kāi)展情況。
(一)切身感受公司“5S”檢查評(píng)比活動(dòng)
周五進(jìn)行了每周常規(guī)的“5S”檢查，讓我印象深刻。檢查分為兩大部分：室內(nèi)整體環(huán)境和個(gè)人辦公環(huán)境。每個(gè)部門需要派出一名員工，參加檢查組，對(duì)公司各個(gè)辦公室和公司員工的辦公環(huán)境進(jìn)行評(píng)分。每次評(píng)比檢查會(huì)產(chǎn)生：最佳辦公室、最佳個(gè)人、需改進(jìn)辦公室、需改進(jìn)個(gè)人，最終由人力資源部在月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。在人力資源部短短的這幾天，讓我切身感受到公司內(nèi)部大大小小的事情都和人力資源息息相關(guān)，從對(duì)個(gè)人和辦公室的環(huán)境管理這件很細(xì)微的小事可以看出，公司在積極地給我們每個(gè)員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和外來(lái)辦事人員來(lái)到公司，可以切身感受到非常干凈整潔的辦公環(huán)境，會(huì)給他們留下良好印象。
(二)幫助準(zhǔn)備職工大會(huì)會(huì)議資料
我和另外一個(gè)新同事一起參與了召開(kāi)職工大會(huì)的準(zhǔn)備工作，幫助裝訂公司第一屆第六次職工大會(huì)會(huì)議資料。在裝訂和整理的過(guò)程當(dāng)中，我也仔細(xì)地閱讀了會(huì)議資料，尤其是人力資源部對(duì)員工考勤管理辦法的一些條款進(jìn)行修訂和刪除，是積極落實(shí)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)員工管理的有力舉措。進(jìn)一步優(yōu)化考勤管理制度，對(duì)于我們有些經(jīng)常需要外出辦事的部門員工來(lái)說(shuō)，既有制度剛性，又非常合理化和人性化。通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，使全體職工充分行使對(duì)公司重大事項(xiàng)的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和建議權(quán)，同時(shí)積極支持配合公司做好各項(xiàng)管理工作。
三、人力資源部和建設(shè)管理部的關(guān)聯(lián)
我是屬于建設(shè)管理部的新員工，現(xiàn)在人力資源部進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)，建設(shè)管理部在很多方面都和人力資源部息息相關(guān)，建設(shè)管理部員工有時(shí)候需要臨時(shí)外出辦事或者去工程一線開(kāi)展工作，考慮到這些特殊情況，考勤管理這方面事后可以找分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行補(bǔ)簽，大大優(yōu)化了我們建設(shè)管理部外出辦事人員在執(zhí)行考勤制度中的流程，既體現(xiàn)了公司制度的剛性，又體現(xiàn)了公司人性化管理。人力資源部還負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)，通過(guò)參加培訓(xùn)可以提高建設(shè)管理部員工的專業(yè)素養(yǎng)。
第一輪輪崗實(shí)習(xí)，讓我切身體會(huì)到人力資源部的辦事效率和辦事風(fēng)格，初步了解了人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)揮的作用，在未來(lái)的工作中，我作為建設(shè)管理部新員工，要和人力資源部多交流，相互配合，為公司的發(fā)展做出一份自己的貢獻(xiàn)。
實(shí)習(xí)部門：財(cái)務(wù)管理部
實(shí)習(xí)人：黃益?zhèn)?/span>
11月3日至5日，我在財(cái)務(wù)管理部輪崗實(shí)習(xí)。短短的三天時(shí)間里，通過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度匯編的學(xué)習(xí)，以及與財(cái)務(wù)管理部同事的交流，包括我個(gè)人在整理過(guò)往財(cái)務(wù)憑證等具體工作中，我對(duì)這一部門的職能職責(zé)、在公司發(fā)揮的作用及其與我應(yīng)聘部門之間的對(duì)接工作等情況有所了解，具體學(xué)習(xí)心得如下：
一、財(cái)務(wù)管理部主要職責(zé)
負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，建立健全會(huì)計(jì)核算體系；配合年報(bào)審計(jì)、國(guó)資委駐點(diǎn)審計(jì)、國(guó)家審計(jì)署南京特派辦專項(xiàng)審計(jì)等各類審計(jì)工作；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)政策的執(zhí)行及會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和納稅申報(bào)；負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析和全面預(yù)算管理及決算報(bào)送工作；負(fù)責(zé)公司工程投資核算；負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)成本、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)價(jià)值管理，配合綜合部開(kāi)展固定資產(chǎn)清查工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算電算化工作；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等。
二、財(cái)務(wù)管理部在公司發(fā)揮的作用
（一）統(tǒng)籌公司預(yù)算管理工作
財(cái)務(wù)管理部在各部門的配合支持下，完成年度全面預(yù)算大綱編制。根據(jù)公司制度規(guī)定，對(duì)各預(yù)算責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行梳理、統(tǒng)計(jì)匯總并跟進(jìn)指標(biāo)執(zhí)行率及各預(yù)算責(zé)任部門推進(jìn)措施，尤其是引江濟(jì)淮工程項(xiàng)目的專項(xiàng)資金籌集及審核撥付情況。
（二）規(guī)范資金審核撥付工作
財(cái)務(wù)管理部對(duì)公司各項(xiàng)資金收支及日常經(jīng)費(fèi)報(bào)銷事項(xiàng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，資金撥付實(shí)行三級(jí)復(fù)核，確保公司資金安全使用，對(duì)專項(xiàng)資金實(shí)行專戶管理，專賬核算，?？顚Ｓ?。
（三）加強(qiáng)資金計(jì)劃管理
財(cái)務(wù)管理部結(jié)合公司各部門資金支付情況，做好資金支付計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率，增強(qiáng)資金保障能力。結(jié)合資金存儲(chǔ)及支付情況合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
（四）做好稅務(wù)服務(wù)等工作
財(cái)務(wù)管理部做好公司全員個(gè)人所得稅的稅務(wù)籌劃及代扣代繳工作，讓員工個(gè)人依法依規(guī)享受到稅收優(yōu)惠。
三、發(fā)展計(jì)劃部與財(cái)務(wù)管理部的相互配合
我應(yīng)聘的部門是發(fā)展計(jì)劃部。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理部輪崗實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我了解到兩個(gè)部門需在多個(gè)方面相互配合，共同為公司平穩(wěn)運(yùn)行、引江濟(jì)淮工程項(xiàng)目順利推進(jìn)提供有力保障。
（一）發(fā)展計(jì)劃部對(duì)財(cái)務(wù)管理部的配合工作
財(cái)務(wù)管理部作為資金管理部門，在日常工作中，發(fā)展計(jì)劃部配合財(cái)務(wù)管理部完成年度全面預(yù)算大綱編制工作，做好預(yù)算管理，日常報(bào)銷、項(xiàng)目資金計(jì)劃等各項(xiàng)工作。
（二）財(cái)務(wù)管理部對(duì)發(fā)展計(jì)劃部的配合工作
就項(xiàng)目推進(jìn)而言，在項(xiàng)目謀劃階段，財(cái)務(wù)管理部參與到整個(gè)項(xiàng)目謀劃中，做好項(xiàng)目投資、盈利等分析工作，為項(xiàng)目決策提供參考意見(jiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施階段，財(cái)務(wù)管理部配合發(fā)展計(jì)劃部，做好項(xiàng)目資金計(jì)劃與管理，完成項(xiàng)目資金的審核及撥付工作，目前主要包括引江濟(jì)淮（合肥段）國(guó)土空間控制規(guī)劃編制、生態(tài)廊道建設(shè)實(shí)施方案資金審核撥付；橋梁項(xiàng)目專項(xiàng)資金和派河截導(dǎo)污工程項(xiàng)目資金審核撥付。就公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)考核而言，財(cái)務(wù)管理部配合發(fā)展計(jì)劃部，做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定工作。同時(shí)在日常工作中，發(fā)展計(jì)劃部督促財(cái)務(wù)管理部完成規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)中的相關(guān)工作，并定期對(duì)部門經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行考核。
（三）其他方面
在公司其他部門的工作開(kāi)展中，發(fā)展計(jì)劃部與財(cái)務(wù)管理部也需要相互配合，在公司重大決策、規(guī)章制度文件制定等方面，共同獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
實(shí)習(xí)部門：人力資源部
實(shí)習(xí)人：吳偉
11月8日-12日，我在人力資源部輪崗學(xué)習(xí)，以下是我從財(cái)務(wù)管理部實(shí)習(xí)職員的角度，觀察和思考的輪崗部門的主要職責(zé)、在公司業(yè)務(wù)體系中發(fā)揮的作用、以及輪崗部門和財(cái)務(wù)管理部之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，具體學(xué)習(xí)心得如下：
一、部門主要職責(zé)
通過(guò)與人力資源部唐部長(zhǎng)和張娜同志的交流，我了解到，人力資源部的主要職能是負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)公司員工招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬管理和干部選拔任用、后備人才培養(yǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律考核、人事檔案管理等工作。
二、部門對(duì)公司的作用
人力資源部的工作在公司業(yè)務(wù)體系中是基礎(chǔ)性工作，但意義重大。同時(shí)，人力資源的管理又是主觀定性和客觀定量的結(jié)合，非?？简?yàn)人力資源部門的業(yè)務(wù)能力。我通過(guò)入職培訓(xùn)和一個(gè)星期的輪崗實(shí)習(xí)，對(duì)此更是感受深刻。
入職培訓(xùn)的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)，讓我這名新員工感受到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷殷期盼。開(kāi)篇定基調(diào)的見(jiàn)面會(huì)和廉潔課程，給我們立了規(guī)矩，讓我們將“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)、廉潔”的公司精神刻入腦海。形式活潑的拓展活動(dòng)，更是讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意義。各部門負(fù)責(zé)人的授課，讓我們迅速了解公司的部門體系，更快更好地熟悉公司業(yè)務(wù)流程。輪崗實(shí)習(xí)階段，每個(gè)部門輪崗實(shí)習(xí)一周，更是讓我們能切身體會(huì)到各部門的職責(zé)，為今后工作的溝通交流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。每周一篇的實(shí)習(xí)心得，不僅僅是對(duì)自己一周輪崗實(shí)習(xí)工作的回顧，也是自我復(fù)盤、自我價(jià)值定位和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要過(guò)程。
而以上入職培訓(xùn)的種種安排，皆是公司黨委和人力資源部對(duì)我們職業(yè)入軌的精心布置，在體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們殷殷期盼的同時(shí)，也見(jiàn)微知著地看到人力資源部工作在公司體系中的重要作用。
三、人力資源部和財(cái)務(wù)管理部的聯(lián)系
人力資源部與財(cái)務(wù)管理部有著密不可分的業(yè)務(wù)聯(lián)系。作為一名財(cái)務(wù)管理部的實(shí)習(xí)員工，在輪崗實(shí)習(xí)期間見(jiàn)小知大，通過(guò)工資核算業(yè)務(wù)的溝通，發(fā)現(xiàn)人力資源部和財(cái)務(wù)管理部之間有著緊密的聯(lián)系。
工資計(jì)發(fā)是公司人力資源管理工作的重要組成部分，而最終工資金額的確定，是一項(xiàng)執(zhí)行公司制度規(guī)定前提下、通過(guò)人力資源部、法務(wù)審計(jì)部和財(cái)務(wù)管理部的通力合作、最終確定具體發(fā)放金額的重要工作。其中人力資源部對(duì)員工應(yīng)付工資的核定和財(cái)務(wù)管理部對(duì)員工實(shí)發(fā)工資的計(jì)算，是兩個(gè)部門在工資業(yè)務(wù)中最為密切的體現(xiàn)。
人力資源部在核定好應(yīng)付工資后，需要將領(lǐng)導(dǎo)簽批的應(yīng)付工資單交至財(cái)務(wù)管理部，并和財(cái)務(wù)管理部及時(shí)溝通養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社保和公積金的變動(dòng)情況，以及新增或者減少人員對(duì)上述業(yè)務(wù)的影響情況。財(cái)務(wù)管理部通過(guò)在省級(jí)和市級(jí)“五險(xiǎn)一金”數(shù)據(jù)的校對(duì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，同時(shí)將這些變化反映在當(dāng)期工資中。如果當(dāng)月有獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，人力資源部更是要做好和財(cái)務(wù)管理部的溝通工作，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)入和個(gè)人所得稅的重新計(jì)算，按時(shí)按質(zhì)地完成工資核驗(yàn)和發(fā)放工作。工資發(fā)放每月有明確的截止時(shí)間，因此每月要按時(shí)按質(zhì)地完成這項(xiàng)工作，更需要人力資源部和財(cái)務(wù)管理部之間及時(shí)有效進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。
四、總結(jié)
通過(guò)在人力資源部的輪崗實(shí)習(xí)，我了解了人力資源部的主要職責(zé)、在公司業(yè)務(wù)體系中發(fā)揮的作用、以及人力資源部和財(cái)務(wù)管理部之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。在接下來(lái)的實(shí)習(xí)輪崗過(guò)程中，我會(huì)繼續(xù)秉持自動(dòng)自發(fā)和沒(méi)有任何借口的工作態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)實(shí)習(xí)輪崗任務(wù)。
發(fā)布時(shí)間：2021-11-19 15:29
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