《第五項(xiàng)修煉》用一個(gè)啤酒游戲的故事，分別從零售商、分銷(xiāo)商和制造商的角度，展示了一個(gè)因?yàn)榕及l(fā)事件，導(dǎo)致了整個(gè)系統(tǒng)崩潰的失敗案例，直到游戲結(jié)束，啤酒零售商的銷(xiāo)量依然是固定的每周8箱，并沒(méi)有大幅增加，但整個(gè)系統(tǒng)卻陷入了銷(xiāo)量提升—增加訂單—收貨時(shí)間延遲—繼續(xù)增加訂單—滯延貨到—庫(kù)存增加的惡性循環(huán)。游戲里的每個(gè)角色都與外界分立，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，既就事論事，又存在嚴(yán)重的本位主義，缺少系統(tǒng)性、全局性的思考。而這就是我們學(xué)習(xí)《第五項(xiàng)修煉》的目的，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考。
系統(tǒng)思考首先要求我們具有整體觀念，防止片面思考，必須從整個(gè)系統(tǒng)出發(fā)，去理解內(nèi)外部關(guān)系，理清各種因素之間的關(guān)系。從而不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。6月22日，生態(tài)廊道研究會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)指示就是，要理清生態(tài)廊道建設(shè)與綜合保護(hù)的關(guān)系，與林長(zhǎng)制的關(guān)系，與縣區(qū)的關(guān)系，與市引江辦的關(guān)系，與公司的關(guān)系，就是指導(dǎo)我們要在事物千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系中、錯(cuò)綜復(fù)雜的運(yùn)動(dòng)中找準(zhǔn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展的先機(jī)。
毛澤東同志在《矛盾論》中指出“只看見(jiàn)局部，不看見(jiàn)全體，只看見(jiàn)樹(shù)木，不看見(jiàn)森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的，是不能完成革命任務(wù)的，是不能做好所任工作的。”而故事里的零售商、分銷(xiāo)商和制造商就犯了這樣一個(gè)錯(cuò)誤，沒(méi)有人去對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解訂單變化的原因，而只是被動(dòng)的增加訂單和產(chǎn)量。因此，我們必須用系統(tǒng)的眼光，重新審視工作，充分了解事物的發(fā)展規(guī)律，清楚工作的目標(biāo)、成效，多問(wèn)多想多干，不斷豐富閱歷、提升思維和增強(qiáng)能力。
同時(shí)，對(duì)工作要分清輕重緩急，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐判?，?xiàng)目管理理論提出：只有明確項(xiàng)目目的，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，做好項(xiàng)目的溝通，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的整體管理，保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，其核心內(nèi)容也是系統(tǒng)思考。
最后，我們還要學(xué)會(huì)放棄小我，融入大我?！兜谖屙?xiàng)修煉》中，提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：組織中的每個(gè)員工智商都在120以上，而整個(gè)組織的智商測(cè)試卻不到60。如果各部門(mén)、各員工只站在自己的立場(chǎng)上，只關(guān)注自己的工作，就會(huì)造成各項(xiàng)工作不協(xié)調(diào)，效率低下。所以我們每個(gè)人要時(shí)刻牢記“公司”這個(gè)屬性，我們每個(gè)人的一言一行就代表了公司的一言一行，真正把自己融入公司的事業(yè)發(fā)展，才能不斷發(fā)光發(fā)熱、奉獻(xiàn)力量、積極貢獻(xiàn)。
發(fā)布時(shí)間：2021-08-12 09:50
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