彼得•圣吉在《第五項修煉》這本書中告訴我們，要想使企業(yè)擁有長久的生命力，必須建立學(xué)習(xí)型組織，這需要我們在日常工作中實現(xiàn)自我超越、建立共同愿景、保持團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式和進行系統(tǒng)思考。通過學(xué)習(xí)，我對這五項修煉有了一些理解：
自我超越既指團隊要超越自我，又指團隊中的個人也要超越自我。托爾斯泰說“人們經(jīng)常想要改變他人，卻少有人愿意改變自己”。當我們在抱怨團隊不好的時候，也要思考作為團隊的一員有沒有做好自己的工作？其實不管團隊怎么樣，個人都應(yīng)追求自我超越，這也是一種終身學(xué)習(xí)。在工作中不斷強化自己的業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，做實做細本職工作，在日積月累中實現(xiàn)自我超越，團隊也會因為成員的成長而更加優(yōu)秀。
這本書說“心智模式是決定我們對世界的理解方法和行為方式的那些根深蒂固的假設(shè)、歸納,甚至是圖像、畫面或形象。”現(xiàn)實中，我們往往不了解自己的心智模式，無法準確認識和把握自己的一些行為，有時會做出錯誤的判斷。改善心智模式，需要反思自己的心智模式并不斷完善它，重塑全新的自我，適應(yīng)現(xiàn)在的工作和需要，才能促進個人的發(fā)展與進步。
共同愿景能夠鼓舞人心，產(chǎn)生凝聚力。一個企業(yè)建立了共同愿景，就有了共同目標，就會賦予大家一個共同工作的意義。作為“引江投資人”，我們共同工作的意義就是緊緊圍繞公司“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，團結(jié)一致、共同奮斗，充分發(fā)揮每個人的力量，謀劃生態(tài)廊道建設(shè)，實現(xiàn)“一河清泉水，一道風(fēng)景線，一條經(jīng)濟帶”的共同愿景。
書中說“團隊學(xué)習(xí)的修煉要從‘深度匯談’開始。深度匯談是團隊成員暫時忘掉假設(shè)和成見而進入真正的‘共同思考’的過程。” 團隊學(xué)習(xí)就是通過深度交流，表達自己的想法，了解別人的觀點，求同存異，讓個人智慧合成一個集體人的智慧，促使每個人的力量都能通過集體得以實現(xiàn)。
系統(tǒng)思考就是不能只站在一個角度看問題，要從大局出發(fā)，思考所有問題的關(guān)聯(lián)性。我們作為團隊的一部分，置身其中想要看清整體的變化，必須形成系統(tǒng)觀察與思考的能力，還要在實踐中反復(fù)運用，做到既見樹木，又見森林。
公司是個大家庭，是由每一個成員合作而形成的，五項修煉也需要整合在一起，才能發(fā)揮它的最大值。不斷突破自己，培養(yǎng)創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，在實現(xiàn)共同愿景的過程中，合作完成工作任務(wù)，才能創(chuàng)造最大價值，共建引江投資特色學(xué)習(xí)型組織，共繪“一河清泉水，一道風(fēng)景線，一條經(jīng)濟帶”的美好藍圖。
發(fā)布時間：2021-06-18 11:40
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